當經濟一體化的浪潮滾滾而來、競爭日益激烈之時，傳統的管理理念和方法正經歷著 的挑戰和變革。單個企業間的競爭幾乎將不覆存在，取而代之的將是企業群體與企業群體之間的競爭。這種以 企業為核心的新型企業群體即經濟資源聯盟體正在形成。如何提升聯盟體的競爭力是聯盟體的核心企業所 面臨的重要問題。
長林eps泡沫切割機械公司2005年推出的企業 管理理念及其解決方案六套系統，為經濟資源聯盟體管理提供了 的解決方案，在泊頭市數控機械發展歷史上具有里程碑式的意義。
長林企業文化
1.目標 – 做中國保溫建筑建材設備制造行業的者
2.信念 – 對我們的產品與服務負責，就是對客戶負責， 是對我們企業自身負責.
3.信譽 - 信譽是長林得以生存和發展的基礎， 是長林人 寶貴的無形資產。
4.團隊意識 – 我們擁有一支在設計、 、生產、營銷、售后服務等高素質、 化的團隊，以為客戶提供 的產品與周到的服務。
5.品質與 – 因為長林人對信念的堅持，對理想的追求，對信譽的珍視，加上我們 的團隊，以及我們的專注與 ，因此了我們的產品的品質，優良的品質確立了良好的 。
6.專注- - – 因為我們專注，所以我們 ；因為我們 ，所以我們 。
